建筑是艺术和工程的结合，既要考虑美观，也要满足实用和安全的要求。推荐以下的建筑实例，它们体现了独特的艺术价值和文化内涵。
建筑工程经济读书心得
当我们面对巨大的挑战，我们需要有备而来。我在阅读《建筑工程经济》这本书后，深感建筑工程经济的重要性。该书以实用、详尽的方式，解析了建筑工程经济的主要方面，给我留下了深刻的印象。
《建筑工程经济》是一本涵盖广泛的主题，以科学的态度为我们解答了许多建筑工程经济领域的问题。书中的研究内容涵盖了项目评估、投资决策、资源分配、风险管理等多个方面。作者的论述深入浅出，内容充实，为我们在建筑工程经济领域提供了宝贵的指南。
书中，我对风险管理这部分特别印象深刻。作者指出，建筑工程中的风险管理是重中之重，应该详细规划，以便在工程进展中动态调整。我赞同这一观点，认为它有助于我们在实际工作中更好地调整和优化风险管理策略。
在《建筑工程经济》这本书中，作者对现代建筑工程经济理念和方法的解读，让我对建筑工程经济有了更清晰的认识。书中对建筑工程经济领域的分析，以及实用建议，都对我产生了深远的影响。我更加明白了建筑工程经济的重要性，以及如何更好地应用这些知识。
总的来说，《建筑工程经济》是一本帮助我们理解建筑工程经济，并能够在实际工作中应用的实用指南。书中的案例和作者的独到见解，使我更加深入地理解了建筑工程经济的重要性和应用方法。我会将这本书中的知识应用到我的工作中，并期待在未来的工作中，继续学习和发展。
建筑工程经济读书心得
读完《建筑工程经济学》这本书，我深感其实用性与可操作性。作为一名土木工程专业的教育者，我对这本书的各个章节都进行了深入而细致的学习。以下是我对这本书的主要感悟和心得。
首先，我认识到建筑工程经济学的重要性。建筑工程经济学并非只涉及到成本效益分析，它还涵盖了资源利用、环境保护、社会责任等诸多方面。这些方面的考虑在很大程度上影响了建筑工程的决策和实施。
其次，我学到了如何进行有效的成本分析。这本书详细地阐述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括预算编制、成本估算、成本分析和成本控制等。这些知识在实际的工程项目中非常实用，能够帮助我们更好地控制成本，提高项目效益。
此外，书中还介绍了如何进行资源优化。在建筑工程中，合理地配置和使用资源是至关重要的。这本书提供了很多实用的资源优化策略，例如采用bim技术、优化供应链管理等。这些方法可以提高资源利用效率，降低工程成本。
最后，书中还讨论了社会责任和环境问题。建筑工程的经济效益不应以牺牲社会和环境为代价。这本书提供了很多关于如何在建筑工程中实现可持续发展的建议和策略，这符合了我们作为教育者的社会责任。
总的来说，我认为《建筑工程经济学》这本书是一本非常有价值的参考书。它不仅提供了实用的理论知识，还为我们在实际工程项目中提供了很多实用的方法和策略。我建议所有土木工程专业的学生都应该认真学习这本书，以提高我们的专业素养和综合能力。
建筑工程心得
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。 其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。"
缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
建筑工程经济管理探析论文
［摘要］近年来，随着我国市场经济水平的不断提升，建筑行业得到了迅速发展，竞争环境也日益严峻。经济水平能够在很大程度上体现一家企业的竞争实力，因此这要求相关领导人员需要加强企业经济管理。本文主要从建筑工程经济管理的重要性、问题以及应对策略3个方面进行分析，希望能为我国建筑行业的发展提供借鉴。
目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企业效益。
建筑工程经济管理探析论文
摘要：经济管理，不仅影响着人们的施工质量及管理水平，同时在很大程度上推进了我国现代化建筑行业的转型升级。近些年来，建筑工程在设计理论及施工手段方面均取得了显著的成绩，但在经济管理方法中仍存在着一些问题。本文首先就我国建筑工程经济管理的现状作了一一的阐述，然后就经济管理现有问题及相应的解决措施，展开了详细的论述。
一、前言。
目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。
1.施工成本控制不合理。
施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。
2.管理制度不健全。
建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。
3.人员素质相对较低。
随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善。
随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。
建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响，同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：
1.控制施工成本。
如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先，企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握，然后通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。除此以外，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。
2.完善信息化管理。
建筑工程的'经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。
3.健全管理制度。
完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程，这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中，工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础，从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。
四、结语。
有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。
参考文献：
建筑工程经济读书心得
本文旨在分享我在学习建筑工程经济过程中的一些心得和感悟。建筑工程经济是一门结合工程技术和经济管理的学科，旨在研究建筑工程项目的经济分析和评价。
在学习过程中，我深刻体会到建筑工程经济的重要性。建筑工程经济不仅涉及到工程项目的投资、设计、施工和运营等多个方面，还涉及到资源利用、环境保护和可持续发展等多个领域。因此，只有充分了解建筑工程经济的理论和实践，才能更好地应对工程项目中的经济问题和决策。
在学习过程中，我采用了多种学习方法和技巧。首先，我认真听取了老师的讲解和案例分析，对建筑工程经济的概念和原理有了深入的了解。其次，我阅读了大量的相关文献和案例，通过实践操作和理论分析，加深了对建筑工程经济的理解和应用。最后，我积极参与课堂讨论和小组活动，与同学分享学习经验和思路，提高了自己的思维能力和表达能力。
在学习过程中，我深刻体会到建筑工程经济的重要性和挑战。一方面，建筑工程经济涉及到多个学科领域，需要综合运用经济学、工程学、环境学和管理学等多学科的知识。另一方面，建筑工程经济涉及到多个决策和问题，需要具备深入的经济学原理和实际操作经验。因此，我建议在学习过程中，要注重实践操作和案例分析，加强多学科知识的学习和交流，提高自己的思维能力和解决问题的能力。
总之，学习建筑工程经济是一个充满挑战和机遇的过程。通过学习，我深刻体会到建筑工程经济的重要性和挑战，也收获了许多宝贵的学习经验和感悟。我相信，在未来的学习和工作中，我会更加努力地学习和实践，不断提高自己的能力和水平。
建筑工程经济读书心得
在现代社会的发展进程中，建筑行业以其独特的魅力，日益渗透到人们的生活中。随着技术的进步和人们对生活环境质量要求的提高，建筑行业开始由传统的粗放型向现代的集约型转变。建筑工程经济作为现代建筑行业的重要组成部分，其发展直接影响着整个行业的未来。
阅读《建筑工程经济》这本书，我对其中的内容有了深入的理解。作者从建筑工程经济的角度出发，详细阐述了建筑工程项目的成本、收益、风险评估等重要内容。书中将复杂的建筑工程经济理论用简洁明了的文字和生动的案例进行了说明，使我对建筑工程经济有了全面的认识。
在书中，我特别被作者关于绿色建筑和可持续发展的章节所吸引。随着人们对环境保护意识的提高，绿色建筑开始在行业中崭露头角。作者深入阐述了绿色建筑的特点以及如何通过优化建筑设计来降低能源消耗，这让我对绿色建筑的理念有了更深的理解。同时，作者还介绍了建筑工程项目中如何实现可持续发展的方法，为我在未来的职业发展中提供了宝贵的参考。
此外，书中关于建筑行业市场分析的内容也让我受益匪浅。在快速发展的社会中，建筑行业市场日新月异，作者通过分析行业市场趋势，为我提供了洞察行业发展的视角。我从中了解到，只有紧跟时代步伐，才能在这个行业中立足。
总的来说，阅读《建筑工程经济》这本书，让我对建筑行业有了更深入的了解，也让我对自己的职业发展有了更清晰的认识。我深刻理解到，只有不断学习，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。在未来的学习和工作中，我将努力提高自己的专业素养，以适应行业的发展需求。
建筑工程心得
本次出来实习时间已到，大学生活已完毕，实习也有8个月了。出来才知道工作的辛酸苦辣。现将我的实习阶段的工作做个总结。
我一起换了2个实习单位，xx年11月—xx年2月29日在桂林电子科技大学里面施工中央大道湖心岛景观工程和科技楼前广场。xx年3月10日—xx年6月20日在柳州振兴园林绿化公司实习。
我觉得我们出来工作：
首先要有自己的目标，我一出来就立下了自的目标，我现在正在以自己的目标在努力奋斗着。一个成功的人总有自己的人生规划，工作是以自己的目标为导航，坚定自己的理想，相信“滴水石穿，铁杵磨成针”工作是要全力已付，让自己动起来，感觉全身有无比的充至力。
我们都要学会做人，这是必不可少的。如果会做人工作起来也会比较轻松点，我现在正在学习怎样处理好领导，同事间的关系。我会服从领导的安排，如果我觉得有什么好的提议，我会在背后提出，不会当面指出。别人都教会我不要跟领导之间闹矛盾，如果关系处理不好，你就永远出在基层，领导者是不会因为你有才就提拔你的，如果跟他闹僵，他就不会给升级的机会，他会把机会让给那些诚实肯干，踏实的人。不要与同事之间矛盾化，相信团结的力量远大于个人的，集体的利益放在最前面，我会一切工作的目的以集体利益为出发点，在集体工作中更能发挥出自己的强处，取每个人的强处来弥补自己的短处，向他人学习，才更有利于完成工作。刚到工地我就向有经验的同事请教一些自己不懂的问题，这样在实习当中才能不断进步不断提高自己的社会经验。
我养成了良好的心态，自信。这个非常重要的。在工作中我不会抱有不平衡的心态，养成良好的工作习惯。刚刚出来实习阶段，我们都在学习着，所以我们累点勤快点没有什么事，人在人生中不可能时时得意，人生也有失意的时候，像李白当时没有人重用他的时候，而发出的感慨“天生我材必有用，千斤散尽还复来”。古人云：三百六十行，行行出状元。我们应该相信，不管做什么事，什么工作，我们都要以真诚的心，积极的态度，勤奋的精神，运用自己灵活的大脑，总会有成功的一天。
我会有满足感。自己才刚出来工作。钱虽然少，这也是没有办法的事情。凡事三思而后行，考虑任何问题，我都会慢慢琢磨到它的正面和反面，谨记片面化和情绪化，我不会想要一夜之间就暴福，更不会存在这种不切实际的想法，只有从基层做起才是真的，要有满足感，不要总是想着别人的成功，别人是经过努力得来的成果。
在这八个月当中，我感觉我经历了许多，也改变了很多，这些从未有过的经历让我不断进步不断成长，从学校出来，没有那么羞涩拘谨，感觉自己在一天天的长大，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。做不出成绩时，会有来自各方面的压力。在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。七个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。
我会努力学习，勤奋工作，相信总会有属于我的一片蓝天。
建筑工程经济管理探析论文
摘要：伴随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了长足迅猛的发展。随着人民生活水平的不断提高，对建筑质量也提出了更高的要求，势必会使建筑行业的市场竞争会愈发激烈。为此，企业想要在市场竞争中占据有利形势，保证企业经济效益和利润，必须加强建筑工程经济管理工作，采取有效措施对工程经济进行合理管理。本文对建筑经济发展现状、存在问题进行了分析和思考，并提出了一些参考措施和意见。
一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题。
1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。
二、加快我国建筑经济发展的具体措施。
1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的'使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。
三、结束语。
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献。
[2]刘玉中.浅谈我国建筑工程经济管理存在的问题及主要对策[j].商情，，（31）：253.
建筑工程经济管理探析论文
建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。
1.1人力资源。
（1）建筑工程中的项目管理核心是经营型项目管理人才，他们的主要任务是负责对工程内部的行政管理、工程投标、人事安排、工程项目的商务谈判及相关工程项目的决策事宜，并直接负责企业管理。（2）项目经理是工程项目的施工执行人员，他们负责安排项目各个专业的管理人员、各工种技能的施工人员、材料计划及项目资金、项目施工的进度执行，并直接负责工程项目各项管理。（3）各专业的技术管理人员是项目施工的过程中各个工种的专业性技术人才，主要负责管理质量监督、各专业技术和各工种的施工人员，并直接对工程质量与项目经理负责。（4）各工种的技术人员是项目施工各工种施工专业人才，他们主要任务是负责落实和把关工程施工中的每一道工序，并直接对工程质量、各专业的技术管理人员和项目经理负责。
1.2资金配备。
在工程进行的前期阶段，通常项目资金的需求较大，主要原因是需要提前购买大量工程所需的各种材料与设备，一部分的项目甚至需要垫付资金施工；而在中后期，一般有业主按工程进度付款，并逐步偿清了前期的费用，只有较小的资金需求如项目管理费，人工费和少量材料费。另外，由于在工程施工过程中存在着许多不确定性，易发生突发事件，所以有必要准备一些备用资金。对于具体资金数目可以按照工程造价或现场的关系处理难度决定。
1.3施工技术。
首先要考虑施工的现场环境和特点的情况，进而针对专项施工和施工组织设计的方案，合理调配企业中的财、物或人，有效的对时间节点进行把控，优先采用新技术与配套技术，促使项目施工顺利进行，节约项目资金，保证施工进度。
1.4施工机械。
在建筑工程的正常施工中，采用机械设备可以显著的加快施工进度，降低工程施工的难度，更合理的配置机械设备和施工组织与施工现场，明显的缩减人力资源成本。另外，确保进场设备合格、严格1关注设备使用是否合规与安全，也可以更加有序的进行建筑工程的项目与设备管理工作。
1.5材料的配备。
（1）必须重点监控影响工程结构安全的a类材料和影响建筑功能与质量、数量巨大，有可能造成重大环境污染或危险的b类材料。并且要依据相关的规定进行取样，可以追溯要求。
（2）要每个月编制材料的采购计划，周密、详细且有序的安排材料的采购，以确保有高质量材料可以准确，及时的进场，并有效的节约工程成本，使有限的资金周转准确到位，活动最大化的效益。
建筑工程经济管理的基础问题之一便是意识问题，就当前的情况看，我国部分建筑企业的领导者缺少对成本管理的重视，致使企业的利益受到损害。他们相比关注成本管理更注重工程项目能否保质保量完成，忽视施工中的经费超出预算的情况，因为施工的经费一般是有上级拨付的，与他们自己的利益无关，控制工程成本也不会让自己得到任何利益，因此，很多领导人员仅仅关注工程质量与进度而忽视成本管理工作。
建筑工程的经济管理中，经常可以看到工程定额的现象，根据管理的权限和其主管单位一般划分成地域性、行业性、全国性与单位性等类别。比如政府投资的市政工程应由该政府发放工程定额，省定额站会发放地域性省工程定额。不同部门一定会发放不同程度的定额，从而产生不同的施工要求，定额执行中也常发生这种情况。另外，定额单位通常不能选择定额执行，同时上级单位不能给出合适的解决方案，因此，管理工作不健全也会直接的影响该项目工程施工进度，从而容易发生工程误工的情况。
2.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符。
按目前的情况看，一般业主会在工程的设计初期展开工程招标，从而能够更快的完成该项目工程的施工建设。但在图纸设计时，一般不会包含施工的整体内容，因此很难达到施工方的预算与预期单价，很容易在进行实际项目施工中，经过对比并修过之后图纸内容和数量与最初设计的图纸有着相当大的差异。与此同时，建筑工程的经济管理同样有可能被投招标过程中的工程清单漏项影响。另外，建设方在计算限额的投招标过程中，施工企业也有可能因设计图纸不够详细或者设计较浅从而承担一部分风险。
3.1优化管理机制。
在优化建筑工程的管理机制时，要确保可以满足下面两种需求：（1）全面性，这需要考虑各个参加项目工程建设的单位的利益，从而更加完善健全管理机制，与此同时还必须采用合理的、科学的规章制度与规范，强化各个参建单位的'相互合作，从而更好地对建筑工程的项目实施管理。（2）有效性，在对建筑工程进行的管理中，要制定具备合理性与科学性特征的制度与标准，同时需要依据现场的施工情况进行合理调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效，从而避免发生管理机制的虚拟设置。
3.2提高投标水平。
建筑工程的经济管理中，投标的报价水平非常重要，这就需要经济的、合理的选择工程技术设计方案，还要根据合同的要求和工程自身的特征及对应质量标准，设计出可以满足实际项目需求的工程施工方案。与此同时还要充分的结合建筑方自身的管理水平，测算工程的施工成本。另外，要作出相对合理的报价，该报价要充分体现建筑方自身的技术优势，全方面考虑工程施工的风险，加强技术管理与治理监督的力度。在实际施工中，如果发现施工图纸出现问题，必须立刻联系设计单位并采取有效的解决措施。
3.3采用合同管理。
经过合同管理，可以有效的维护建筑企业的利益。所以，在制定项目合同时，企业要严格的监督和审计建筑工程所需的材料询报价和招评表，从而避免因合同错误而造成损失。在签订合同时，要保证该合同条款是经过双方的协调统一的基础上签订的，而且还要确保双方的地位平等。另外，完成合同的签订后，若发现存在不合理的合同条款，施工方需要及时报告或这通过法律来解决。
3.4积极协调管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作进行前，相关的单位应该制顶相关规定，从而明确工程建设各方应有的权利，责任和义务，进而避免以后发生矛盾。同时，相关的单位需要负起责任对建筑工程有效的进行管理。各单位在各尽其职的基础上，要积极与有关单位进行配合，以保证顺利展开建筑工程的管理工作。结论与建议：总之，随着当今社会城市化建设不断加快，建筑行业得到极大的发展，行业内的竞争也日趋激烈。因此，想要增加建筑企业的竞争能力以获得更为长远的前景，必须要完善经济管理的工作，加强对成本管理的重视，减少资金的浪费，最大化的获得企业效益。
参考文献:。
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析.中国外资月刊，.[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[j].科技经济市场，2015（11）.
建筑工程内部经济承包合同
发包人：___________________(甲方)。
承包人：___________________(乙方)。
为进一步挖掘企业潜力，解决当地群工纠纷，控制成本，提高效益，经甲方研究决定，对甲方承接的部分工程项目实行内部承包制度。现甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合本工程的实际情况，就工程部分内部承包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。
一、内部承包内容：甲方将所承接的工程项目承包给乙方。
(1)工程项目概况：
1、工程内容：__________2、合同工期：_____天3、合同价款：_______________4、结算方式：工程全部完工后甲方支付乙方所做工程总量的60%，剩余40%到工程总体验收合格后一次性支付给乙方。5、质量标准：合格(工程质量符合国家及相关职能部门现行建设工程质量标准，达到设计文件和合同要求)。
(1)本工程由乙方进行内部承包，自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险。本工程所需资金由乙方负责筹集;如需要垫资，也由乙方自行解决。
(2)本工程因乙方自主经营，发生亏损由乙方自行承担。
(1)乙方内部承包工程范围以建设单位与甲方签订的《建设工程施工合同》中约定的甲方施工范围一致;以本工程施工图纸、设计交底、图纸会审纪要、设计变更通知为准。
(2)乙方承包工程范围如有增减，建设单位、设计单位以书面形式具体明确。乙方不能因为承包工程范围变更而增加合同工期，建设单位书面同意延长工期除外。
四、承包管理：
(1)施工管理：
1、本工程项目所需要的施工管理人员、技术人员及工人等，由乙方自行聘用、组织。乙方必须保证在施工过程中严格按照国家相关规定和施工规范，建设单位提供的设计图纸及相关资料，合同约定内容事项，认真组织施工，确保工程的施工安全、施工质量及施工进度。若有施工改动，必须经建设单位、设计单位及监理单位签字认可后，方可实施。
2、乙方必须遵从建设单位和监理单位对施工现场总平面布置的控制，进行相应的施工平面布置，搭设外防护架。
3、根据工程进度的需要，必须提前插入环境绿化工程施工时，建设单位和监理单位有权指定乙方在规定时间内拆除相应部份临设或让出场地，乙方应积极配合，并配合保护好环境绿化工程的施工成品。
4、乙方不得违返工程施工规范和质量验收标准施工。如发生质量事故，产生的法律责任和一切费用均由乙方自行承担。给甲方声誉造成影响的，应当赔偿甲方损失。
(二)财务管理：
1、工程款管理：
所有工程款必须进入甲方指定账户后，再由乙方指定的授权委托财会人员到甲方处。
签字拨付。工程款只能用于本工程所需，任何一方不得挪用，否则视为违约。
2、工程材料管理：
工程材料(主材和辅材等)的采购、运输、入库、存放、领用必须严格按照规章制度管理，并每月盘点，作好登记，用报表形式交甲方备案，确保工程成本的真实性。
3、工资成本管理：
乙方以及项目部全体员工(包括管理人员、技术人员及工人)的工资以及各项社会保险、工伤保险费用、治安费等由乙方自行办理，自行承担全部费用，并计入工程成本费用。
(四)安全管理：
1、工程项目的施工安全管理人员由乙方自行组织、聘用。乙方在施工中必须按规章制度建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，配备专职安全员现场管理，确保必须的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，消除事故隐患，完全满足安全生产的需要。
作规程，确保安全施工。乙方确保施工现场使用的施工机械、机具和电气设备状况良好，能安全运行。
3、施工现场应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂安全标志、警示标牌等，确保施工人员、过往行人、周边住户的人身及财产安全。
4、乙方不得违反操作规程施工，严禁违章作业，严禁野蛮施工。如发生安全事故，产生的法律责任和发生的一切费用，均由乙方自行承担。给甲方声誉造成影响的，应当赔偿甲方损失。
(五)文明施工管理：
乙方严格按照国家及相关职能部门相关的文明施工规定、规范进行施工。
(六)经营管理：
1、乙方内部承包工程的经营管理由乙方全面负责，即乙方对承包项目自筹资金、自主经营、独立核算、自负盈亏，并承担所承包工程发生的全部施工质量、施工安全、经济等法律责任。
2、如乙方没有违规和违约行为，甲方原则上不参与乙方的经营管理;如乙方发生违规或违约行为，甲方有权予以制止、纠正或解除本合同，并责令乙方退出施工场地，乙方无条件配合。所产生的法律责任和经济责任由乙方全权承担。
3、未经甲方书面同意，乙方全体员工(管理人员、技术人员及工人)不得到政府部门、建设单位及施工现场聚众闹事;否则每发生一次，赔偿甲方名誉损失壹万元。乙方对聚众闹事产生的一切法律责任和经济责任全权承担。
七、承包工程款的支付：
(一)工程结算经建设单位签字盖章确认后，由建设单位和甲方办理财会结算。
(二)乙方必须保证人工费和材料费的按时(实)支付，因乙方没有履行自身责任不按时(实)支付人工费和材料费所产生的一切后果，均由乙方自行承担法律责任和经济责任。
八、工程质量：
(一)质量目标：合格工程。
(二)分部分项验收必须是乙方自检合格，才能向监理单位报验，监理单位验收合格由监理单位向建设单位和质监单位报验。
(三)工程竣工验收经建设单位组织设计、质监、地勘、施工、监理等有关单位依据《建筑工程施工质量验收标准》及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施工质量必须评定为合格以上。
(四)乙方应无条件配合建设单位进行各项专项验收(规划、防雷、电梯、环保、消防等)工作。
(五)乙方在施工及竣工验收过程中的质量问题、事故所产生的一切法律责任和经济责任，不论大小均由乙方自行承担。
九、工程工期：
(一)工期以建设单位与甲方签订的《建设工程施工合同》中约定工期为准。
(二)乙方不能以停水、停电、下雨等因素拖延工期，建设单位书面同意延长工期除外。
十、工程移交：
(一)工程竣工验收后，建设单位、质监单位、监理单位、设计单位等相关单位提出。
需整改的项目已整改完毕，经检查整改的项目已合格和未发现新的施工质量问题后方可视为工程竣工验收合格。
(二)乙方完成的工程内容经竣工验收合格后，三日内交付建设单位，不得以任何理由和借口拖延交付。交付前工程的照管成品保护所产生的费用均由乙方负责。
十一、工程质量保修：
(一)乙方在质量保修期内，按照有关法律法规、规章的管理规定，承担本工程质量保修责任，其费用由乙方承担。
(二)乙方承诺依照建设单位与甲方签订的《建设工程施工合同》中约定的质量保修期承担保修责任。质量保修期自工程竣工验收合格并交付给建设单位之日起计算。
(三)质量保修责任：
1、属于保修范围、内容的项目，乙方应在接到保修通知之日起5日内组织保修。乙方未在约定期限内组织保修的，建设单位可以指派他人维修，产生的费用在质量保修金中扣除。
2、发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。
3、质量保修完成后，由建设单位和相关单位组织验收。
(四)保修费用由造成质量缺陷的责任方承担，因乙方原因造成的质量问题，乙方不得收取任何费用。
十二、违约责任：
(一)乙方收到建设单位开工通知后三天内未开工和未出示开工报告视为乙方自动终止合同;并赔偿延误工期的损失，按合同价款的2%作为违约金缴纳给甲方，同时无条件退出施工现场。
(二)工程质量未达到合同规定的标准，乙方自行承担返修经济损失，并负责逾期工。
程竣工验收交付的经济损失赔偿给甲方(按建设单位与甲方签订《建筑工程施工合同》中约定余款计算)。
(三)因乙方经济实力和技术力量不能胜任本工程继续施工和不能满足施工进度，甲方有权终止本合同，乙方必须无条件先退场，再办理已施工部分的工程量结算。结算已施工的工程量时，乙方只收取定额基价直接费，不收取其它任何费用。
十三、其它约定：
(一)本合同中没有约定的乙方的其它权利、义务按照建设单位与甲方签订的《建筑工程施工合同》及相关《补充协议》中约定的施工单位(即本合同中甲方)的权利义务执行。
(二)甲乙双方约定，因本工程项目产生的一切对外债权由乙方享有，对外所负的一切债务由乙方负责清偿。
(三)乙方必须保证人工工资的按时(实)支付到位。
(五)在执行本合同过程中，双方签字、盖章确认的会议纪要、补充协议都成为本合同的补充条款，是合同组成部分，双方签字、盖章之日起生效，具有本合同的.同等法律效力。
(六)在履行本合同过程中如发生争议，由双方协商解决;协商不成由甲方所在地人民法院诉讼解决。
(七)本合同双方签字后生效;本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，均具有同等法律效力。
_________年______月_____日。
建筑工程内部经济承包合同
法定代表人：_____________。
依照《中华人民共和国民法典》和________市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条工程项目。
1、工程名称：_____________。
2、工程编号：_____________。
3、工程地点：_____________。
4、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计________平方米（各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表）。
5、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币________元（各单项工程造价详见工程项目一览表）。
第二条工程期限。
（一）根据国家工期定额和使用需要，商定工程总工期为____天（日历天），自____年____月____日开工至________年____月____日竣工验收（附各单位工程开竣工日期，见附表一）。
（二）开工前____天，承包方向发包方发出开工通知书。
（三）在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：
1、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
2、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者；
4、因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。
6。非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工；
7。未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工。
8。由于政策变化、不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作；按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。已经订货的材料、设备由订方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担。但未及时退货造成的损失由责任方承担。
（四）工期提前。
施工中如需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，合同竣工日期可以提前。乙方按此修订进度计划，报甲方批准。甲方应在5天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容。
1、提前的时间；
2、乙方采取的赶工措施；
3、甲方为赶工提供的条件；
4、赶工措施的经济支出和承担；
5、提前竣工收益（如果有）的分享。
第三条施工准备。
（一）甲方在开工前应办妥施工所需各种证件、批件，申请领取建筑执照；清除施工场地范围内影响施工的原有管线、树木等障碍物；解决施工用地（包括材料、构件的堆放和中转场地，搭建大型临时设施用地）；解决施工用水源、电源和运输道路的畅通；应于____年____月____日向乙方提供所有工程设计图纸____份；组织设计、施工单位进行工程设计交底。
（二）乙方在开工前应组织有关人员研究和熟悉图纸，参与设计交底；编好施工图预算；负责编制施工组织设计或施工方案；进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。
第四条物资供应。
1、由发包方供应以下材料、设备的实物或指标：____________。
2、除发包方供应以外的其他材料、设备由承包方采购；
3、发包方供应、承包方采购的材料、设备，必须附有产品合格证才能用于工程。由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格、质量不符要求，经双方努力仍无法解决，因此造成乙方的损失，应由甲方负担。任何一方认为对方提供材料需要复验的，应允许复验。经复验符合质量要求的，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担；不符合质量要求的，应按有关规定处理，其复验费由提供材料、设备方承担。
4、本工程材料和设备差价的处理办法：____________。
第五条工程质量。
1、本工程质量经双方研究要求达到：____________。
2、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规格和标准进行施工，并接受发包方派驻代表的监督。
第六条工程价款的支付与结算。
1、本合同签订后____日内，发包方支付不少于合同总价（或当年投资额）的____%备料款，计人民币________万元；临时设施费，按土建工程合同总造价的____%计人民币________万元，安装工程按人工费的____%计人民币________万元；材料设备差价________万元，分____次支付，每次支付时间为____，金额________。
2、发包方收到承包方的工程进度月报后必须在____日内按核实的工程进度支付进度款，工程进度款支付达到合同总价的____%时，按规定比例逐步开始扣回备料款。
3、工程价款支付达到合同总价款的95%时，不再按进度付款，办完交工验收后，连本息（财政拨款不计息）一次支付给承包方。
4、如发包方拖欠工程进度款或尾款，应向承包方支付拖欠金额日万分之_三___的违约金。
5、确因发包方拖欠工程款、代购材料价差款而影响工程进度，造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。
第五条施工与设计变更。
（一）乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工，要全部达到合格。
（二）要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。如遇下列情况给对方适成窝工、返工、材料、构件的积压、施工力量和机械调迁等损失，应由责任方负担：
1、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在7天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方准施工。
2、在施工中，如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程，应商定做到安全部位。
3、在施工中，如发现甲方投资不足，不能按时拨付工程进度款，而中途停建、缓建，给乙方造成的损失，应由甲方承担。
第六条安全施工。
1、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中因因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责。
2、发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。
3、非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
第七条。工程分包。
1、乙方可按协议条款约定分包部分工程。
2、乙方与分包单位签订分包合同后，将副本送甲方代表。分包合同与本合同发生抵触，以本合同为准。
第八条违约责任。
承包方的责任：
（一）工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。
（二）工程不能按合同规定的工期交付使用的，按本合同关于建设工期提前或拖后的奖罚规定偿付逾期罚款。
发包方的责任：
1、未能按照合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方由此造成的实际损失。
2、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿承包方由此造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。
3、工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。
4、承包方验收通知书送达____日后不进行验收的，按规定偿付逾期违约金。
5、不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法的规定延付金额每日万分之三偿付承包方赔偿金。
第九条纠纷解决办法。
建筑工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门，进行调解；解决不了的，可选择下述第（x）项处理：（1）向建筑物所在地的仲裁委员会申请仲裁，（2）直接向人民法院起诉。
第十条合同的生效与终止。
1、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙双方各执正本一份。其余副本由发包方报送机关、建设主管部门备案。
2、本合同自双方代表签字，加盖双方公章即生效日起生效；工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。
3、本合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。
甲方：____乙方：____。
法定代表人：___法定代表人：___。
合同签订日期：_____合同签订日期：_____
签约地点：________签约地点：________。
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建筑工程经济管理探析论文
摘要：建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。
由此可见，建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，应加强建筑工程进度控制，加强施工质量与施工成本管理，注重合同的管理，加强项目实施过程的成本控制。
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。
建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。
由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。
本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。
一是施工成本控制的参考依据严重缺失。
建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。
尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处;此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。
二是奖惩制度缺失。
建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。
但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点：一是投资预算的准确性缺失。
尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。
根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
(一)加强建筑工程进度控制。
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
(二)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
(三)注重合同的管理。
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。
特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。
趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。
施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。
同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
(四)加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面：一是加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。
二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。
三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑项目的工程质量。
对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
此外，管理的好坏决定了各项成本的盈利，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企业的管理水平。
建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。
改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。
3)有利于深化建筑企业的管理体制。
企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。
所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
1)不健全的管理体制。
从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。
对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。
由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。
现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重大力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。
3)缺乏明确的质量监管核心与机制。
在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。
从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。
这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。
此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。
2)加强建筑工程进度控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：a.根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
3)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
3)加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面：a.加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的'领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性;b.建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费;c.建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
4)加强工程质量监管力度。
建筑工程低碳经济论文
所谓低碳经济体系主要是通过一定的经济手段，实现低污染、低排放、低能源消耗的经济发展模式。低碳经济发展方式能够有效遏制环境污染，降低能源消耗，提高能源的有效利用率，实现生态环境的可持续发展。低碳经济发展方式主要是利用现代化信息技术以及新型的能源、科技技术以及全新的发展观念，积极促进各行各业实现低能耗高产出，进而实现循环经济的发展趋势。
2转变农业经济发展方式的有效措施。
2.1发展循环农业经济。
在环境污染日趋严重，资源大量浪费的时代背景下，要实现农业经济的全面可持续发展，就必须大力发展循环农业经济发展模式。所谓循环农业经济发展模式主要是将农业资源和废弃物进行循环再利用的过程，它将农业的活动看成是一个农业资源-农产品-农业废弃物-再生资源的流程过程，通过资源的循环利用实现生态环境保护的主要目的，农业废弃物的循环利用也可以最大程度地实现资源的合理利用，从而降低资源消耗以及浪费的问题。循环农业经济发展模式的核心和关键是实现农业发展的生态效应，通过资源的充分利用，实现资源的低消耗、低排放、低污染，进而促进农业发展和生态平衡的协调发展，进而促进农业经济的可持续发展和生态环保效应。
2.2发展农业生态经济。
低碳经济时代下实现农业经济发展方式转变的另一重要措施就是大力发展农业生态经济。充分利用农业资源，提高农业资源的利用率，降低资源的消耗和生态环境的破坏。主要来说就是通过合理规划、设计农业资源的生产方式，减少农药、化肥的使用，积极生产绿色环保农业产品。坚决制止不合理的开发和利用土地资源，降低对生态环境的破坏作用。积极提高农业劳动生产效率，实现农民增收，积极发展良性的农业种植方式，实现农产品的附加效益。
2.3发展有机农业经济。
所谓有机农业经济主要是指在进行农业生产的过程中，依据生态学原理以及生态自然发展规律等，在具体生产实践过程中不使用农药、化肥、生长调节剂等物质，而是积极使用有机物质，实现自我循环，运用天然植物性的农药和杀虫剂以及物理法和生物法等措施进行农作物病虫害的防治，且建立农作物的轮作体系，利用秸秆还田、施用人畜粪便等措施提升土壤肥力、保持养分循环，促进农业经济循环可持续发展的一个过程。有机农业经济能够将农业生产发展归入到自然生态系统的有效循环中去，因此属于农业发展的高级阶段。积极发展有机农业能够实现生态环境的`自我恢复，且能够降低农药和化肥对生态环境的污染问题。有机农业通过使用人畜粪便以及生态系统自我循环的方式，还能够有效提高农产品的品质，确保农产品的安全性，有利于实现绿色环保型农业产品。积极推进有机农业的发展，还能够有效治理水土流失以及土地荒漠化和贫瘠化的问题。有机农业还能够提供更多的就业岗位，解决农村劳动力就业问题，提高农民劳动收入，且有机农产品符合国际市场农产品的要求，能够促进农产品的出口，进而也能有效提高农民的经济效益，最终促进农业经济的全面可持续发展。
2.4运用科技手段推动农业经济可持续发展。
随着科技水平的不断提高，目前应该在农业生产过程中积极引入现代化科技技术。通过培训农民的农业种植技术，提高农产品的增产增收，建立健全农业基础设施，实现农业产业化经营；通过信息化技术的广泛使用，拓宽农产品的销售渠道，及时了解市场上关于农产品的信息，降低农民盲目跟种而无法产生经济效益的局面，从而实现农民增产增收，进而实现农业经济的全面快速发展。
2.5发展都市休闲农业、观光旅游农业。
农业经济不仅仅具备了食品保障的功能，还应该具备原料供给、生态保护以及观光休闲的重要作用。尤其是近年来，城市生活压力日趋增加，城市居民更加趋向于走向自然、回归田园旅游、放松生活压力、增进朋友感情的的生活方式。因此，农业生产发展模式不能仅局限于提高农民收入、实现经济增长的发展方式。还应该积极推进生态观光农业的发展模式。发展都市休闲农业能够拉近城乡居民的关系，有利于社会的稳定和谐，还能够积极培养城市儿童尊重农业生产成果、养成节约粮食的良好习惯。都市休闲农业还能够积极促进新农村建设，实现农业和旅游业的有机结合，有利于改善生态环境，促进城乡协调发展，提高农民经济收入，进而促进农业经济的可持续发展。
3结语。
低碳经济时代背景下，农业经济必须转变经济发展模式，才能顺应时代发展的要求。通过大力发展循环农业、生态农业、有机农业以及都市休闲农业等方式，积极推动农业经济发展方式的变革，能够全面提高农民的经济收入，促进城乡的协调发展，实现良好的生态环境效益，增加资源的有效利用率，实现资源的优化配置，促进农业经济的全面可持续发展，最终实现社会的稳定和谐。
《建筑工程经济》模拟练习题
1.下列情形不违背《内部会计控制规范一货币资金（试行）》规定的“确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离。制约和监督”原则的是（）。
a.由出纳人员兼任会计档案保管工作。
b.由出纳人员保管签发支票所需全部印章。
c.由出纳人员兼任收入总账和明细账的登记工作。
d.由出纳人员兼任固定资产明细账及总账的登记工作。
2.企业一般不得从本单位的现金收入中直接支付现金，因特殊情况需要支付现金的，应事先报经（）审查批准。
a.本企业单位负责人。
b.上级主管部门。
c.开户银行。
d.财税部门。
3.某企业某年3月1日销售产品一批，销售收入为40000元，规定的现金折扣条件为（2／10，1／20，n/30）。适用的增值税率为17%.该企业3月14日收到该笔款项时，应给予客户的现金折扣为（）元。
（假定计算现金折扣时不考虑增值税）。
a.800。
b.400。
c.936。
d.468。
4.下列各项中，不通过其他货币资金账户核算的是（）。
a.外埠存款。
b.银行汇票存款。
c.备用金。
d.银行本票存款。
5.流动资产的变现时间是（）。
a.一年内。
b.二年内。
c.五年内。
d.一年或超过一年的一个营业时期内。
6.预付款项属于（）。
a.流动负债。
b.应付款项。
c.流动资产。
d.短期投资。
7.现金作为流动资产，其特点是（）。
a.流动性强，盈利性强。
b.流动性强，盈利性差。
c.流动性差，盈利性强。
d.流动性差，盈利性差。
8.下列项目中，不属于《现金管理暂行条例》允许企业使用现金结算范围的是（）。
a.职工工资、津贴。
b.各种劳保、福利费用。
c.颁发给个人的科学技术、文化艺术等奖金。
d.结算起点以上的支出。
9.根据银行账户管理办法，企业职工工资。奖金等现金的支取只能通过（）办理。
a.一般存款账户。
b.基本存款账户。
c.专用存款账户。
d.临时存款账户。
[答案]1.d2.c3.b4.c5.d6.c。
7.b8.d9.b。
《建筑工程经济》模拟练习题
1.长期投资按照投资的性质和目的的不同可分为（）。
a.长期股票投资。
b.长期股权投资。
c.长期债券投资。
d.长期债权投资。
e.混合投资。
2.下列各项，属于企业无形资产核算内容的有（）。
a.购入的专利权。
b.地理位置。
c.购入的土地使用权。
d.员工素质。
e.自创的商誉。
3.下列各项，属于可辨认的无形资产有（）。
a.非专利技术。
b.商誉。
c.特许经营权。
d.商标权。
e.土地使用权。
4.资产的基本特征有（）。
a.必须是企业拥有或控制的。
b.必须能以货币计量。
c.必须是经济资源。
d.必须能够给企业带来未来经济利益。
5.下列各项中，企业应确认为无形资产的有（）。
a.吸收投资取得的土地使用权。
b.因转让土地使用权补交的土地出让金。
c.由于技术先进掌握了生产诀窍而形成的商誉。
d.企业的研究开发费用。
6.下列项目中，可在“长期待摊费用”科目核算的有（）。
a.摊销期限在1年以上（不含1年）的固定资产的修理支出。
b.摊销期限在1年以上（不含1年）的租入固定资产的改良支出等。
c.应当由本期负担的长期借款利息。
d.按面值发行股票，支付的金额较大的手续费或佣金等相关费用。
7.下列可以确认为无形资产的有（）。
a.自创商誉。
b.购买的筹建期间发生的费用。
10.作为短期投资应符合的条件有（）。
a.持有时间必须在一年以下。
b.能够在公开市场交易并且有明确市价。
c.持有投资的目的在于控制对方。
d.持有投资的目的在于对对方产生重大影响。
e.持有投资作为剩余资金的存放形式，并保持其流动性和获利性。
11.以下属于长期债权投资的有（）。
a.购入并准备持有至到期的3年期国债。
b.购入并准备持有至到期的分期付息到期还本3年期公司债券。
c.购入并准备持有至到期的一次还本付息3年期公司债券。
d.购入而不准备长期持有的3年期国债。
e.委托贷款。
答案：
建筑工程低碳经济论文
摘要:随着我国建筑市场经济的日益成熟化，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想继续生存，就要适应市场的规则，加强对建筑成本的核算和控制，尽可能地降低工程建筑成本，以此来提高企业的经济效益。
基于此，本文就对建筑工程经济的成本控制进行详细的分析，并就其工程经济的成本预测和相对应控制措施进行探讨。
自改革开放以来，我国引进了许多外国建筑行业的先进技术，一方面，他们给我们带来了前卫的技术水平，另一方面，也进一步加深了我国建筑市场竞争的激烈程度。
对此，建筑企业的高层管理者应充分重视工程的成本控制，加大对建筑工程经济成本控制的分析和研究，最终实现以最少的投入获取最高的经济效益，进而为企业在激烈的行业竞争中保持较强的竞争力奠定良好的基础。
建筑工程经济的成本控制原则是由以下几部分组成的。
第一，目标管理原则，它是管理活动的基础。
目标管理包含确定目标，分解目标，执行、实现目标、核实目标结果以及后期的目标评价。
目标要进行多次地分解，这样有助于执行和完成。
第二，成本最低原则。
成本最低原则是在具体的施工工作中，运用最少的人工、资源、材料等来实现最高的成效。
成本最低与偷工减料并无矛盾，它是指减少一些非必要的工程投入，科学合理地利用较少的成本投入，并给建筑工程企业带来最高的经济效益。
第三，责、权、利相结合的原则。
在现实工作中，项目负责人在拥有成本控制权利的时候，也要定期对各个工作人员的工作成果进行公平的评估和考核，建立起一套科学合理的奖惩制度，尽可能地将责、权、利完美地结合在一起，这样就能更加有效地进行成本控制。
2.1增强建筑企业的成本控制观念。
建筑企业要加大对员工成本控制观念的培养，确保企业每个成员能够深刻意识到成本控制对企业健康发展的重要意义。
目前，在建筑工程项目中普遍存在着铺张浪费的现象，员工缺乏较强的成本控制意识，因此，建筑企业应确定好成本管理目标，制订出合理科学的成本控制计划，同时还要加大对企业员工成本控制意识的培养，确保所有的员工都能够树立正确的成本控制观念。
只有增强企业的成本控制观念，才能更加有效地降低成本，实现企业经济利益最大化。
2.2完善建筑企业的成本控制制度和核算。
现在的许多建筑企业的成本控制制度还不是很完善，导致很多企业成员缺乏明确的成本控制目标，因此，建筑企业应结合自身综合实力，制定一套适合自身可持续发展的责任体制，使每位员工能清楚地知道自身的任务和职责，另外，企业还应建立一套科学的成本控制制度，在施工过程中，详细分解成本控制目标，尽可能地将工程成本降到最低。
企业还可以专门设立成本控制部门，就企业各个部门的成本控制情况一一进行审核，实行公平合理的奖惩体系。
另外，我国建筑企业受到自身成本控制能力差和传统经营观念等因素的影响，使得我国很多建筑企业并没有给予成本控制分析方面足够的重视。
因此，对于我国建筑企业来说，必须对以上问题给予足够重视，及时采取相应的解决措施，不断健全成本核算制度与成本控制制度，建立出一套适应企业自身可持续发展的制度。
同时，企业也要定期、持续地监督、评估企业的种种控制制度，一旦出现错误，就要及时纠正，努力完成建筑工程经济成本控制工作的目标。
2.3加大成本的控制和实行，达到其经济成本的控制目的。
为了实现企业的经济成本控制目标，就要做好对预算的'控制和实行，因为这两者是提高企业经济效益，完成经济成本控制目标非常重要的因素。
因此，建筑企业应充分考虑各方面的需求，以各时期的预算制订、考核、实行状况为基础，加大对各时期成本的控制和执行，使预算的制订、考核、实行达到最好的成效。
在实际工作中，很多建筑企业往往没有对一些的细节问题给予足够的重视，没能对成本的投入及控制进行深入地分析研究，预算的制订出现一定偏差，从而导致工程成本控制不能达到较好的成效。
同时，企业也会因为各方面因素的影响，耽误了工程的进度;除此之外，还有一些施工企业为了赶进度，常常采取偷工减料的措施，进而导致工程质量不能达到国家相关标准要求，虽然表面上减少了一些的工程成本，但实际上却是增加了工程成本。
因此，企业应该在施工过程中，利用财务部门的作用，让其做出正确、科学、合理的审计工作，制定出合理的预算，以此来降低不必要的成本，提高企业的经济效益和综合实力。
2.4加大对材料成本的控制。
建筑工程一般都是周期长、工程大、工序复杂，需要的材料不仅种类多，而且数量也非常庞大，因此，对于建筑企业来说，做好对施工材料成本的控制，能够有效降低施工成本，进而在最大程度上提高建筑企业的经济效益。
建筑企业材料负责人可以在工程施工前，要深入市场了解各种施工材料详细的情况，对材料进行认真的挑选和比较，尤其是要多询问几家厂家，然后再进行详细、科学的对比、分析，选择出最佳的方案，不仅降低了购买材料的成本，而且也不影响工程的施工质量。
因此，建筑企业一定要加大对施工材料成本的控制，进而有效降低企业施工成本，使企业能够获取更多的经济效益。
2.5严格控制非生产性开支。
非生产性费用主要是指建筑企业为组织和管理生产经营活动所花费的资金。
而且在实际生产过程中，在对这部分费用进行开支时，具有较大的弹性空间，因此该部分费用也被视为控制建筑企业成本的重要方面。
对于建筑企业来说，在对非生产性费用方面控制效果的好坏，直接反映出该企业的整体管理水平，同时还对建筑企业经济效益的获取起着非常重要的影响作用。
因此，建筑企业一定要根据市场情况，结合自身的实际情况，加大对各职能部门的管理和精简，尤其是对职能相近部门进行科学的合并，同时还要加大对附属非管理部门的弱化，最终实现对企业非生产性成本的有效控制，降低企业在办公方面的费用，从而能够在整体上提高建筑企业成本控制能力，为建筑企业实现可持续发展奠定良好的基础。
3结束语。
综上所述，随着近几年我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了快速发展，同时面临的竞争压力也越来越大，因此对于建筑企业来说，必须加大对成本的有效控制，为企业获取更多的经济效益，以便使企业在激烈的行业竞争中能够生存下去。
参考文献。
[1]杨新.建筑工程施工项目经济成本的控制策略[j].科技与企业，，15.
[2]林南杰.建筑工程项目施工中的成本控制分析[j].四川建材，2013(04).
[3]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[j].城市道桥与防洪，2013(05).
建筑工程低碳经济论文
摘要:加强建筑工程造价管理控制工作是提升工程经济效益的基础，这里分析了建筑工程造价管理的意义，提出了加强建筑工程造价管理工作的策略，对于提升工程造价管理工作质量，提高工程经济效益具有积极的意义。
在我国建筑事业飞速发展的背景下，建筑行业发展迅速，但各个建筑企业之间的竞争力也不断提升。
对于建筑施工单位而言，要有效地积累资金，提升其竞争力，就必须要加强造价管理跟着。
施工单位要认识到造价管理的重要意义，认真研究造价管理中存在的问题，探究造价管理有效策略，以管理促发展，实现经济效益的不断提升。
目前，我国社会经济发展迅速，市场经济体质正在不断完善发展。
在市场经济环境下，建筑工程造价领域也在创新改革中获得了很大的发展。
我国加入世贸之后，经济发展开始与国际接轨，在这种情况下建筑行业的竞争压力就增加了很多。
这种新形势对工程造价管理体系建设提供了更高的要求。
在国际环境下，建筑施工单位要重视总价管理科学体系科学体系的建立，要重视造价管理的有效实施策略，这样，才能提升自己的竞争实力。
各施工企业要加强建筑造价管理，要能够把造价管理科学体系策略应用到工程设计，工程成本预算，工程施工的全过程中去，要从多方面入手，做好造价管理工作，通过科学的管理真正提升整个工程的经济效益，才能在激烈的竞争中获得优势，赢得更为广阔的发展空间。
具体而言，建筑造价管理的重要性表现在以下几方面:。
(1)工程造价会影响到招投标工作。
为了保障公平公正，在建筑工程领域会开展招投标工作，以确定有哪家施工单位进行工程施工。
在招投标中有招标控制价和投标报价两项内容，这两项内容对单位企业是否能够中标有着重要的影响。
作为施工单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编织出来，确定招标控制价和报价的合理性。
因此，对于施工单位企业而言，需要进行工程造价控制，需要开展工程造价预算，这是企业招标工作能够顺利开展的基础。
只有做好工程造价控制和预算工作才能提升施工单位、企业招投标竞争力;。
(2)有效工程造价管理能提升工程的经济效益。
施工单位在施工之前，做好造价预算工作，做好相关预算审计工作，在施工时使施工方能够根据预算对财力、物理和人力进行合理的安排。
这样，能够有效地减少浪费，提高工程施工效率，这对于提升工程经济效益具有重要的作用。
2.1加强工程预决算的控制管理工作。
加强工程造价管理工作效益，作为项目部，在工程预决算阶段，就需要开展管理工作，要建立预决算的控制管理体系，提升管理人员的预决算造价控制意识，能够积极改进成本核算方式，完善工程造价管理工作。
在工程预决算控制管理中，相关人员需要树立成本管理控制意识，能够完善成本管理控制机制，在保障工程质量的前提下，通过预决算方式对工程造价成本进行有效控制。
相关人员能够不断挖掘成本控制的内在潜能，要做好成本详细记录，为成本核算提供数据依据。
要通过对工程预决算的科学控制，建立起工程人员施工的统一标准，以有效的工程预决算控制，不断优化工程资源开发与利用过程。
要通过工程预决算的有效控制，使工程建筑成本能够保持在合理的范围内，从而实现工程经济效益的提升。
2.2加强工程设计阶段的造价管理控制工作。
对于工程造价管理工作而言，其设计阶段的造价管理控制是其关键内容。
在工程设计阶段，做好造价管理工作，以这种方式降低施工成本。
其实工程设计所消耗的造价管理费用很低，与整个工程投入相比，这部分费用可以忽略不计，但工程设计造价管理工作对建筑工程整体费用支出的影响是非常大的。
如果在工程设计阶段，造价管理出现问题，就会导致整个工程施工因资金支出不合理而停工，甚至会影响工程质量，拖延工期，对工程建设造成的负面影响是非常大的。
因此，对于施工单位、企业而言，加强工程设计阶段的造价管理，有效减少工程设计工作对后期投资的影响，能够建立完善的招标工作，有效优化工程设计方案，是对于提升工程经济效益意义重大。
2.3加强招标阶段的造价管理工作。
在工程招标阶段，要依据相关法律规定，对工程招标控制价进行确定。
要通过加强招标阶段的造价管理方式，保障招标控制价能够与市场实际情况相适应，不能出现价格高于或者是低于市场的情况，这样，才能有效保障工程质量，促进市场良性发展。
相关单位要严格一个工程只能编制一个招标控制价制度，相关人员要对招标控制价进行合理的编制，要结合实际情况，对工程各个材料的单价进行管理，要确保所编制的招标控制价能满足工程质量的需要，能够满足工期需要。
在编制招标控制价时，相关人员要研究工程各要素，要研究工程的具体工作内容，根据工程情况确定招标控制价。
另外，相关人员要能够科学合理当地选择招标方式，通过合理招标方式的选择，确定科学的中标价格，通过招标阶段造价管理，提升工程效益。
2.4加强成本核算意识。
要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。
作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。
企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。
建筑工程低碳经济论文
摘要：当下我国经济发展迅速，建筑业也在加速发展，在这样的发展前景下各大建筑业之间的竞争也越来越激烈。
极易发生风险，不仅使得工程达不到预期的要求，更会使得建筑企业经济发生危机，影响建筑企业的发展，严重时还会使得企业发生经济赤字，导致整个企业的资金链被破坏，最终走向破产，所以加强建筑企业的经济管理无论对企业本身利益，还是对所承包的工程来说都是非常重要的。
本文就建筑企业由于经济管理力度不够而引发的危险进行分析，并提出一些控制措施，希望对建筑企业加强建筑工程经济管理起到一些帮助。
引言。
每一个企业在建立初期都是以营利为目的，建筑企业也是一样的，都是寻求将企业自身利益扩大。
而建筑企业要想最大化利益，就需要加强对经济管理工作的力度，但是建筑企业与其他企业相比在扩大企业利益这一方面还有很多制约因素，在建筑工程施工时企业利益与施工周期、施工条件以及各方面的影响，这就使得建筑工程经济管理工作的开展变得很困难，使得建筑企业的经济管理变得困难和复杂。
所以，建筑企业要想保证经济管理工作的有效性，必须要建立在对经济管理工作存在的风险进行细致的分析上，并且提出一些有效的解决措施，这样就能使建筑工程经济管理工作更加具有有效性与合理性，对于企业的利益也能有很大的促进作用。
建筑工程经济管理工作要涉及方方面面的内容，这些内容包括一些财务、经营方面的预算，还要包括一些工程项目、技术以及验收方面的管理，这些内容涵盖量非常大。
所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各个内容的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置;对企业资源进行合理控制以及分配。
可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。
不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。
2.1经济管理体制的不健全导致的风险。
在工程建设初期要对工程的定额进行划分，在进行工程限额划分时主要根据主管部门的管理权限进行合理的划分，这类划分可以分为全国、地方性等划分类别。
除了大方面进行建筑工程限额划分之外，工程下属单位还可以根据工程建设区域当地的性质进行合理的划分，而在面对市政工程时，由于该项工程主要是由政府部门进行投资，在划分限额时也要考虑政府部门的意见。
这样就体现出该建筑企业经济管理体制的不健全，这样会给施工工作以及工程施工周期带来一定的风险，建筑企业无法在既定期限内完成施工任务。
2.2不重视经济管理工作而带来的风险。
现在，各大建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，认为只要保证建成的建筑符合要求以及按时完成就可以了，对于经济管理工作却没有引起足够的重视，这样就导致企业在进行工程成本控制这一方面出现了欠缺。
而一项工程的建设资金是由上一级管理部门进过预算后划拨下来的，而在施工过程中一旦没有对经济管理做到足够的重视，很容易发生资金欠缺的问题，这样就出现了建筑企业在经济管理上的风险，在存在这样风险的前提下进行工程建设，很难保证工程的质量，以及工程施工的进度。
2.3招标上的工程量清单与实际施工图纸的不一致导致的风险。
现在我国建筑业中普遍存在这样的问题，工程的业主为了能够加快施工进度，往往在工程未进行合理的设计时就对工程进行招标，这样的情况下，由于只对工程进行了简单的设计，工程图纸以及相关的价目清单都比较简单，并且没有进行合理的预算。
当工程招标过程中是按照这些不完全的图纸以及价目清单进行招标，施工企业在开始施工时才发现这些问题，当完善工程图纸以及预算以后造成与原来的施工图纸出入很大，而且工程项目以及数量方面也有很大差别。
这样的招标现状，让施工期间会出现各种各样的问题，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，这样给建筑企业的经济管理带来很大的影响，而且还会因这样的影响造成很大的风险，使得建成的建筑工程不符合业主要求，以及工程质量不过关，在使用中会有很大的安全隐患。
2.4工程质量成本对经济管理的影响。
对建筑工程经济管理带来影响的因素还有不合理的工程质量成本，这里说的质量主要是指在工程建设时期为了保证工程质量而投入的经济费用，在工程建设时为了能够保证工程建成后能够达到应有的质量，往往对施工中的质量有着很高的要求，这就使得工程质量的控制成本会无形中被提高。
现在各大建筑企业在进行工程质量控制方面缺乏必要的竞争意识，在工程建设中没有进行市场调查，对于市场的变化掌握力度不够，这就使得企业对成本控制的意识产生缺失，最终造成许多无效成本的增加，尤其是对质量控制成本这一块，这对建筑工程经济管理工作的开展造成很大影响，因为经济管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出现问题，经济管理工作将很难起到应有的作用。
3.1加强成本管理。
工程项目管理工作中最重要的部分就是对成本进行有效的控制，加强成本的管理工作无论对经济管理还是工程整体管理都有着很大的帮助。
在进行成本控制之前，必须要对工程项目进行有效合理的预算，这是进行成本控制工作的.必备条件。
同时，要想很好地进行建筑工程经济管理，降低因经济管理造成的风险，必须要建立在有效合理的项目预算上，所以为了能够做好项目预算工作，企业的管理人员以及项目负责人员必须要对该项目做好足够的了解工作，认真考虑项目前期的设计，对项目的各个部分的成本都进行精确的计算，要求与实际项目运行成本不能相差太大，只有这样才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，才能最大限度的降低风险。
3.2提高对经济管理的认识。
要想提高建筑工程经济管理的有效性，必须要求相关管理人员对经济管理有着足够的认识，这样才能保证管理人员在进行建筑工程经济管理工作是能够更加全面的去管理。
同时还要要求建筑企业高层对于项目预算有着足够的认识，使建筑企业每一个管理人员都能在心中树立一个有效进行成本预算的理念，这样就能在企业内部形成一种紧密的联系，这样就能有效保证建筑工程经济管理工作的有效开展，降低项目风险。
3.3加强合同管理。
建筑企业在开始进工程建设初期一定要对项目合同进行严格的管理，对于业主与企业之间所签的合同内容一定要有足够的了解，加强合同审核与监督工作，防止因合同上出现漏洞而影响建筑工程经济管理的效果。
在进行项目工程施工中发现所施工的内容与签订的合同内容不符时一定要与业主进行及时的沟通，以便于采取有效的补救措施，将因合同内容的出入所带来的经济损失降到最低，保护经济管理的有效性。
3.4建立健全企业领导与管理体系。
一个企业要想发展的好，必须要有一个健全的管理体系，进行建筑工程经济管理工作时也一样，因为一旦企业领导者与管理者对经济管理工作不重视，那么该工作的开展将变得非常困难，会受到来自各个部门的影响。
与此同时，企业要想进行合理有效的建筑工程经济管理工作，还要选拔工作能力强的人才从事该项工作，因为经济管理工作要涉及方方面面的内容，十分的全面，所以必须要有工作能力强的管理者来带领团队开展工作，这样不仅能提高建筑工程经济管理，对提高工作人员的积极性以及企业的发展前景来说都十分重要。
4结语。
建筑工程经济管理对于整个建筑企业来说非常重要，该项工作不经关系到企业的经济效益，也决定着企业的发展前景，而且经济管理工作在保证工程的施工质量方面也有着很重要的作用，因此，对于建筑工程的经济管理工作，建筑企业一定要引起足够重视。
在施工中认真总结经济管理工作出现的问题以及风险，并进行合理有效的分析，最后根据分析结果提出控制建筑工程管理存在风险的有效手段。
只有这样才能保证企业在当下这个竞争非常激烈的环境下生存下来，并且能够更快更好的发展壮大。
参考文献。
[1]代海艳.建筑工程经济探析[j].中国城市经济，，11(17)：123～124.
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[3]马志骞，侯佳.浅析建筑工程项目成本管理[j].甘肃联合大学学报(自然科学版)，2011，11(03)：141～142.
建筑工程经济管理探析论文
企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，建筑工程也不例外，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。相较于普通工程，建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受多方面的影响，因此经济管理工作的难度也相对较高。所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改进策略，以全面提升工程整体效益。
建筑工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改进等，还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。因此，经济管理涉及工程的各个环节，所以管理人员应该加强各大项目的管理与控制，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保项目之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。除此之外，加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的基础。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下，所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等。工程质量不过关会在很大程度上提升施工成本，因此，这要求相关部门在经济管理工作中，不仅仅只是针对财务情况进行监督，应该对工程的整体质量进行严格控制。加强经济管理，有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本，进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力。
建筑工程低碳经济论文
摘要：我国经济建设的发展速度越来越快，不断的对经济市场的深化以及发展，加强建筑工程造价的管理工作已经成为了当前建筑行业工程项目施工过程中十分重要的问题，也是迫切需要解决的问题，对于建筑工程造价的成本预算进行的管理工作，这不仅有利于提高建筑工程在进行预算的成本上的管理水平，还会对建筑项目工程施工的顺利进行及施工的质量起到很好地保障作用。
但是当前对建筑工程造价预算的影响因素的类型是多样的并且影响程度也是十分大的，这就导致了在建筑工程的施工过程中对工程造价的管理工作发挥不好的作用。
本文主要通过对建筑成本的控制和管理工作进行详细的分析和调查，同时还详细的对施工的每个阶段进行合理的工程造价控制工作，并且提出一些相应的建议针对于在建筑工程中出现的经济问题。
引言。
在我们国家进行改革开放之后，我国经济得以快速发展，我们国家一直走具有社会主义市场经济的的特色道路，随着城市化的加快，导致我国对建筑行业的竞争力以及经济建设的发展情况也越来越严重，这既是建筑行业发展的一个机遇也是一种挑战。
在不断发展的建筑行业的过程中也会存在着一些问题，在建筑行业内的竞争压力也随之越来越大。
加强建筑行业的工程造价管理已经成为了企业提高自身社会竞争力的主要方法。
在坚持自身原则的前提下进行相关的建筑工程的造价管理工作，能更好的实现投资企业对经济效益和社会效益以及经济利用达到最大化的水平。
当前社会生活背景下，建筑工程造价的管理方面面临着许许多多的问题，所以我们很有必要在对建筑工程管理中出现的问题进行详细的分析后，对出现的问题提出相对的解决方法和解决措施。
1建筑施工工程造价控制和管理工作。
在快速发展的市场经济的背景和前提下，我们国家更在有利的进行市场经济体制的完善和推动工作，建筑工程的造价在科学发生改革的.领域上得到不断的创新发展，在加入世界贸易组织之后，我国就对国内的建筑行业的工程造价的管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程的造价管理的工作中应该更加注重对工程建设技术上的管理还有经济管理的综合管理，在对施工建设的实际的工程的设计和相关的预算和结算，以及在实际的建筑施工过程中的每个环节都做好充分的工程造价的管理和控制工作。
在调查对实际建筑的施工中的工程造价显示，对建筑工程的整体的造价影响最大的因素就是对建筑造价的控制和管理工作进行的好坏与否，它不仅可以提升建筑企业的经济效益还能很好的保障社会经济的稳定发展。
2加强对建筑工程的造价的管理措施的探究工作。
2.1加强对工程造价的预决算的控制和管理工作。
为了可以有效的对工程的预结算的工作进行很好的管理和控制，我们首先应该做的就是在建筑工程项目的建立初期就提倡工程预算和决算的控制管理的意识形态，并且还应该以此为根据和基础来对建筑工程的成本进行相关的核算工作，从而进一步的完善对工程造价的管理工作，使它成为对工程造价的成本管理控制的良好基础，建筑工程的预算、决算的控制和管理工作应该注重工程造价的成本管理之间的有机的结合工作。
为此要实现对建筑工程造价的有效的控制，就需要充分调动建筑工程企业对成本的管理机制，并发现对成本控制的潜在能力，为了方便后期的成本核算应该通过记录成本的详细情况为此提供参考。
工程预决算的科学的控制可以有效在建筑工程施工的工作人员中建立施工标准。
优化对施工工程资源进行合理的开发利用，对建筑工程造价的进行有效的管理以及控制。
为此还需要监管部门对建筑工程的成本核算的管理意识加强，进一步的促进和提升对建筑工程施工的质量以及成本的材料输出的严格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造价的设计阶段的管理与控制。
设计阶段的造价管理工作就是在实际工程建筑的过程中的建筑工程造价的控制以及管理的关键环节。
在工程造价成为了建筑工程的重要阶段，虽然对于工程总造价来说工程设计中的造价管理费用占据的比例很小，但是它对建筑工程的整体建设的费用支出具有很大的影响的，如有在设计造价管理时失误，就会导致整体工程建设是施工费用的不合理而停止施工。
而现在我国主要面临的问题是从加入世贸组织之后，则出现了在国际工程中不仅我国建筑的工程造价的管理方式表现出了投资资金的缺失，还有建筑工程造价的成本费用高于国际工程的标准等问题。
在建筑工程施工的时候则影响建筑工程的期限以及对建筑工程的质量因素是在工程造价的管理方面在设计阶段缺乏科学性，从而使工程在施工的过程中不得不因为资金的欠缺以及造价等问题而修改建筑的方案。