实施方案在执行过程中需要不断跟踪和评估，以保证目标的实现。在实施方案的过程中，应该学会借鉴优秀的实施方案经验，避免重复犯错。
公司副总经理岗位说明书
3、具有拓展部门业务的能力；
4、具有研究部门业务发展的能力；
5、能根据公司相关计划指导部门开展业务工作；
6、能向公司经营决策层提供决策建议；
7、能协助下属制定可衡量且可达到的工作目标，并为其提供必要的支持和帮助实现目标。
总经理岗位说明书
3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作;。
4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备);。
5、oa系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;。
7、公司级会议、培训等会议支持工作;。
8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;。
9、对下属公司it进行技术支持;。
10、协助行政工作，及其它临时工作事宜;。
总经理岗位说明书
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;。
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;。
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;。
10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;。
11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;。
12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;。
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;。
15、及时处理上级交办的临时工作任务。
总经理岗位说明书
1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的`变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。
6、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。
7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。
8、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。
总经理岗位说明书
三、拟订公司内部管理机构设置方案;。
四、拟订公司基本管理制度;。
五、制定公司具体规章;。
六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;。
七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;。
八、执行董事会授予的其他职权。
总经理岗位说明书
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、kpi绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
总经理岗位说明书
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
总经理部门岗位职责说明书
总经办直属上司。
协调、监督、部署、落实。
下属员工岗位概要。
做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作。
1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划。
2、协助部门经理制定部门相关工作制度。
4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行。
5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作。
6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任。
7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务。
8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级。
9、协助总经理完成其他提示事务。
三、关键绩效标准。
1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况。
2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。
3.部门合作满意度。
4.
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。
四、岗位权限。
人事权限：
n
分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等n。
对本部门工作程序、制度执行的监督权。
n
在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力。
n
对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权n。
对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权。
五、工作条件工作时间特征。
每月休六天，每天七个半时制工作地点办公楼。
六、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字。
医院岗位分析与岗位说明书撰写实施方案
1.总经理(总裁)。
2.副总经理。
3.人力资源总监。
4.财务总监(cfo)。
5.营销总监。
6.市场总监(cmo)。
7.销售总监。
8.生产总监。
9.运营总监。
10.技术总监(cto)。
11.总经理助理。
第2章人力资源管理职位。
1.人力资源经理。
2.人力资源助理。
3.人力资源专员。
4.招聘主管。
5.员工培训与发展主管。
6.培训师。
7.培训专员。
8.绩效考核主管。
9.薪资福利主管。
10.薪酬分析师。
11.人力资源信息系统经理。
12.员工记录经理。
第3章财务与会计职位。
1.财务经理。
2.财务助理。
3.预算主管。
4.财务成本控制主管。
5.应收账款主管。
6.会计主管。
7.资金主管。
8.投资主管。
9.融资主管。
10.财务分析师。
11.预算专员。
12.投资分析专员。
13.资本市场分析专员。
14.核算专员。
15.税务专员。
16.出纳员。
17.簿记员。
18.收银员。
第4章行政管理职位。
1.行政经理。
2.行政助理。
3.行政主管。
4.总经理秘书。
5.秘书。
6.翻译。
7.档案员。
8.前台。
9.行政事务管理专员。
10.物业主管。
11.法律事务主管。
12.法律事务助理。
13.法律顾问。
14.公司律师。
15.战略部主管。
第5章市场营销职位。
1.市场部经理。
2.市场助理。
3.客户开发主管。
4.客户维护主管。
5.客户关系主管。
6.市场调研主管。
7.市场研究专员。
8.市场策划主管。
9.市场拓展经理。
10.促销主管。
11.广告企划主管。
12.媒介推广专员。
13.公关主管。
14.公关助理。
15.客户代表。
16.美工。
17.产品主管。
18.产品助理。
第6章销售职位。
1.销售部经理。
2.销售助理。
3.大区经理。
4.办事处经理。
5.店面经理。
6.渠道经理。
7.销售代表。
8.销售统计员。
9.电话销售代表。
第7章生产职位。
1.厂长。
2.副厂长。
3.生产主管。
4.制造部经理。
5.工程技术部经理。
6.生产工程师。
7.工业工程师。
8.供应商管理工程师。
9.产品设备工程师。
10.车间主任。
11.生产调度员。
12.质量控制主管。
13.质检员。
14.质量安全技工。
第8章物流职位。
1.采购经理。
2.采购工程师。
3.采购专员。
4.物流经理。
5.物流规划专员。
6.材料管理专员。
7.仓储主管。
8.仓库管理员。
9.商品保管员。
10.货运主管。
11.商品储运员。
12.商品护运员。
13.理货员。
第9章技术职位。
1.技术主管。
2.技术支持经理。
3.研发主管。
4.产品规划主管。
5.产品开发工程师。
6.产品开发技术员。
7.产品质量工程师。
8.质量工程师。
9.安全工程师。
10.安全员。
11.包装设计师。
12.材料工程师。
13.模具工程师。
14.机械工程师。
15.工艺工程师。
16.电气工程师。
17.电子工程师。
18.食品工程师。
19.环境检测工程师。
20.环境治理工程师。
21.通讯测试工程师。
22.通讯工程师。
23.硬件工程师。
24.部件工程师。
25.布线工程师。
26.系统开发工程师。
27.计算机管理员。
28.软件工程师。
29.测试主管。
30.系统测试工程师。
31.软件测试工程师。
32.数据库工程师。
33.高级程序员。
34.系统应用工程师。
35.系统分析员。
36.系统操作员。
37.网络工程师。
38.网络管理工程师。
39.网络管理员。
40.网络安全工程师。
41.工程技术项目经理。
42.质量监督工程师。
43.质量监督员。
44.安全监督员。
45.检测员。
46.造价工程师。
47.建筑设计师。
48.土木建筑工程师。
49.结构设计工程师。
50.道路桥梁工程师。
51.园林工程师。
52.城镇规划设计工程师。
53.水利水电工程师。
54.给排水工程师。
55.暧通工程师。
56.网站主编。
第10章其他职位。
1.项目经理。
2.项目助理。
3.审计主管。
4.审计员。
5.统计分析专员。
6.管理顾问。
7.人力资源顾问。
8.行业顾问。
9.软件咨询顾问。
10.电子商务高级顾问。
11.体系认证咨询师。
12.房地产营销专家。
13.房地产经纪人。
14.健身教练。
15.大堂经理。
16.餐厅经理。
17.食品质量控制主管。
第2部分绩效考核范本。
第1章员工绩效评价表格范本。
员工绩效评价表(一)。
员工绩效评价表(二)。
员工绩效评价表(三)。
员工绩效评价表(四)。
员工绩效评价表(五)。
员工绩效评价表(六)。
普通员工年度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表。
办公室员工绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表。
组长、领班绩效评价表。
工程技术人员绩效评价表。
管理人员绩效评价表。
业务管理人员绩效评价表。
销售经理季(月)度绩效评价表。
分支机构经理季(月)度绩效评价表。
中层管理人员绩效评价表(一)。
中层管理人员年度绩效评价表(二)。
中高层经理绩效评价表(行为能力)。
高层经理年度绩效评价表。
第2章绩效评价样表。
普通员工业绩评价样表。
销售员工业绩评价样表。
项目类员工业绩评价样表。
操作工业绩评价样表。
经理级员工业绩评价样表。
中高层经理业绩评价样表。
营销员工业绩评价样表。
试用期员工绩效评价样表。
技术人员绩效评价样表(综合素质)。
专业人员绩效评价样表(综合素质)。
主管人员绩效评价样表(综合素质)。
中层经理绩效评价样表(综合素质)。
高层经理绩效评价样表(综合素质)。
普通员工绩效评价样表(管理能力)。
经理绩效评价样表(管理能力)。
人事部门绩效评价样表。
市场部门绩效评价样表。
生产与运营部门绩效评价样表。
第3章绩效评价实施中的其他表格。
绩效评价时间表。
绩效评价指标与权重表。
不同层级、不同职别员工的评价方法表。
绩效评价的项目构成表。
绩效评价参与各方的责任表。
绩效评价分数的比例分配表。
各项绩效评价分数所占的权重表。
绩效评价等级表。
中高层管理者。
企业员工绩效反馈面谈记录表。
员工发展规划表。
第4章员工绩效评价标准示例。
一般管理人员年度绩效评价标准。
管理人员年度绩效评价标准。
专业技术管理人员年度绩效评价标准。
第5章关键绩效评价指标设定示例。
秘书的绩效标准。
员工培训与发展主管的绩效标准。
客户服务主管的绩效标准。
行政事务管理专员的绩效标准。
采购经理的绩效标准。
财务经理的绩效标准。
附1：个人绩效奖金管理办法(示例)。
附2：绩效奖金施行办法(示例)。
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)。
附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)。
[200个岗位说明书与绩效考核标准]。
公司部总经理岗位职责说明书
所属部门行政副总裁直接上级总裁办公室。
本
采购专员、物业管理专员、车队队长直接下属。
情
职位名称。
况
制定公司物业管理、公共事务、消防、固定资产、低值易耗品的管理办法2.工。
负责公司固定资产、低值易耗品、通信、报刊杂志的审核、审批、采购管理3.作。
负责制定公司车辆管理制度，做好交通安全联组工作4.职。
负责公司在全国各地办公场地的租赁、装修、调配工作5.责。
工
组织对公司及下属单位固定资产的审核和清理4.作。
内
组织协调公司与公安、交警、消防和局物业总公司及相关单位的工作关系5.容。
对公司办公用品采购的建议权和审核权2.作。
办
公
联网接入）0。
总经理岗位说明书
岗位名称：部门总经理所属部门：
编制者：人力资源部审定者：物流总监。
公司内部沟通关系。
部门岗位频繁程度。
(频繁/经常/偶尔)。
物流总监频繁。
财务部部门总经理经常。
企划部部门总经理经常。
信息部部门总经理经常。
其他部门部门总经理偶尔。
公司外部沟通关系。
单位部门频繁程度。
(频繁/经常/偶尔)。
中国远洋物流公司产品物流部经常。
各下属公司偶尔。
三关一检、码头偶尔。
客户经常。
其他区域公司产品物流部偶尔。
职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况。
任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施。
任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导。
任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施。
：协调内外部资源的调配。
任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配。
任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务。
职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导。
任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现。
任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作。
任务3：监督指导项目的运营工作。
任务4：确保资金的安全运行。
职责四：部门的日常管理工作。
任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔。
任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善。
任务3：审核、监督部门费用支出。
任务4：部门内日常事务的处理。
职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务。
任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实。
任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导。
任务3：将落实的结果回复交办方。
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
年度工作任务书、公司各项规章制度。
人事权力：
对部门人员的调配权、考核权。
对下属人员不当思想和行为的纠正权;。
对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);。
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。
财务权力：
对预算内费用的审核权。
对预算内费用的使用权。
工作权力：
对本部运营财务数据的知情权。
对部门工作计划的审批权。
对未完成营业额负责。
对物流客户不满意负责。
教育程度/经验。
学历：本科。
专业：管理科学与工程类。
职称：中级职称。
工作经验：2年以上相关管理工作经验。
外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流。
计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理。
业务知识与技能。
业务知识：
1.熟悉行业物流知识。
2.了解投资、劳资、法律、税务等知识。
3.熟悉与海运、货运、空运等的知识。
4.了解基础管理知识。
5.了解供应链管理方面的知识。
技能：
1.系统思考的能力。
2.系统管理的能力。
3.较强的沟通能力。
4.较强的洞察力。
5.例外事情的处理能力。
6.创新能力。
特殊要求。
性别：男。
年龄：30--50岁。
政治面貌：
其他：能适应经常外地工作。
营业额指标。
大项目开发指标。
利润指标。
客户满意度。
总经理岗位说明书
领导建立健全行政与后勤管理制度。
公司重大问题的决策权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权。
内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门。
外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
教育水平:大学本科以上。
专业:机电相关专业或管理相关专业。
培训经历:接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训。
经验:8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验。
独立办公室,经常出差。
工作时间特征经常需要加班。
所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。
房地产公司总经理岗位说明书
每个岗位都有自己的岗位。
说明书。
总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项。
规章制度。
和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;。
5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;。
6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;。
7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;。
8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;。
9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;。
10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;。
11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;。
12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;。
14)项目资金的筹措、调度、统筹;。
一、主持公司的生产经营管理工作;。
二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;。
三、拟订公司内部管理机构设置方案;。
四、拟订公司基本管理制度;。
五、制定公司具体规章;。
六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;。
七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;。
八、执行董事会授予的其他职权。
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，
劳动合同。
的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定。
年度工作计划。
并报董事会批准后实施。年终进行年度总结对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
总经理岗位说明书
xx。
总经办。
1人。
董事会。
4人。
财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理。
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。
2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标。
3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核。
主持公司日常各项经营管理工作。
1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。
2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
4、负责签署日常行政、业务文件。
总经理助理的岗位职责说明书
1.负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
2.根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
3.负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
4.对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
5.对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
6.主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
7.具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
8.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
9.完成行政部部长临时交办的其他任务。
总经理部门岗位职责说明书
一、基本信息。
岗位名称：部门总经理所属部门：
编制者：人力资源部审定者：物流总监。
三、
工作关系。
公司内部沟通关系。
(频繁/经常/偶尔)。
物流总监频繁。
财务部部门总经理经常。
企划部部门总经理经常。
信息部部门总经理经常。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.其他部门部门总经理偶尔。
公司外部沟通关系。
单位部门频繁程度。
(频繁/经常/偶尔)。
中国远洋物流公司产品物流部经常。
各下属公司偶尔。
三关一检、码头偶尔。
客户经常。
其他区域公司产品物流部偶尔。
四、主要职责与工作任务。
职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况。
任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施。
任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导。
任务3：对工作的进展情况进行。
总结。
并拟定整改措施。
职责二：协调内外部资源的调配。
任务1：协调业务组织和实施过程中。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.的内外部物流资源调配。
任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务。
职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导。
任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现。
任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作。
任务3：监督指导项目的运营工作。
任务4：确保资金的安全运行。
职责四：部门的日常管理工作。
任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔。
任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善。
任务3：审核、监督部门费用支出。
任务4：部门内日常事务的处理。
职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务。
任务1：明确交办方的需求，组织本。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.部资源进行协调落实。
任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导。
任务3：将落实的结果回复交办方。
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
年度工作任务书、公司各项规章制度。
五、工作权力。
人事权力：
对部门人员的调配权、考核权。
对下属人员不当思想和行为的纠正权;。
对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);。
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。
财务权力：
对预算内费用的审核权。
对预算内费用的使用权。
工作权力：
对本部运营财务数据的知情权。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.对部门工作计划的审批权。
六、工作责任。
对未完成营业额负责。
对物流客户不满意负责。
七、任职资格。
教育程度/经验。
学历：本科。
专业：管理科学与工程类。
职称：中级职称。
工作经验：2年以上相关管理工作经验。
外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流。
计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理。
业务知识与技能。
业务知识：
1.熟悉行业物流知识。
2.了解投资、劳资、法律、税务等知识。
3.熟悉与海运、货运、空运等的知识。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.4.了解基础管理知识。
5.了解供应链管理方面的知识技能：
1.系统思考的能力2.系统管理的能力3.较强的沟通能力4.较强的洞察力。
5.例外事情的处理能力6.创新能力特殊要求性别：男。
年龄：30--50岁政治面貌：
分公司总经理岗位说明书
说明书。
希望对大家有所帮助!
1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;。
2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;。
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;。
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;。
10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;。
11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;。
12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;。
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;。
15、及时处理上级交办的临时工作任务。
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级。
岗位职责。
工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则大公无私弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、kpi绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。